Så skapas företagskultur. Från ett enskilt beteenden som repeteras till att det blir en norm. Det gäller att man som ledare och företag har koll på om man har en kultur som främjar arbetsglädje eller om det stävjar den.

Genom ett enskilt beteende som repeteras uppstår kultur. Som företag behöver ni ta ett grepp innan negativa beteenden sprider sig och blir en del av kulturen.

Att skapa delaktighet hos medarbetarna ökar engagemanget. Att se medarbetaren som en resurs i beslutsprocessen gör att beslut både blir klokare och bättre förankrade. Däremot behöver man vara försiktig så att det inte leder till en koncensusjuka eller otydliga beslutsprocesser. Det kan motverka syftet och skapa en ovilja att bidra och ha effekter på arbetsglädjen och engagemanget. Fundera alltid på vilka som berörs direkt av beslutet och involvera dessa, i första hand. Var sen alltid tydliga med vem som i slutändan fattar beslutet och när det sker.

Onboarding är en process för att få en ny medarbetare att komma in i organisationen och bli produktiv på ett så ett effektivt sätt som möjligt. Det är också ett sätt att få medarbetaren att känna sig som en del av kulturen genom att förmedla vilken typ av kultur man har i organisationen.

Vad rekommenderar vi er att göra för att skapa en mer effektiv rekryteringsprocess som dessutom är minimerar risken för diskriminering.