En kultur “by default” eller “ by design”
Företagskultur kan definieras som ”sättet att göra saker på” i en organisation. Alla organisationer har en kultur. Frågan är om kulturen är gynnsam för att nå företagets satta affärsmål. Därför behöver ni som företag välja om ni ska ha en kultur ”by default” eller ”by design”. Det sistnämnda innebär att ni tar ett strategiskt grepp om er kultur och skapar förutsättningar för kulturen att formas i enlighet med era mål.
Under våra år som organisationskonsulter har vi sett flertalet exempel på organisationer, som genom att satsa på kulturen, också nått och överstigit sina önskade finansiella resultat. De har förstått att kulturen är förutsättningen för att lyckas nå sina mål.
Exempel på företagskultur och bättre finansiella resultat
Gallup
Företaget Gallup har under flera år undersökt medarbetarnas engagemang i organisationer och arbetsplatser runt om i världen. Endast 14% av de svenska medarbetarna har visat sig känna sig engagerade. Vad innebär det i ren förlust i t.ex. produktivitet för de 75% som inte känner sig engagerade? Eller för de 11% som är aktivt oengagerade? Har ni som organisation råd med att era medarbetare inte är fullt produktiva?
“Throughout Western Europe, employee engagement levels are relatively low. Regionally, just 10% of employed residents are engaged — involved in and enthusiastic about their work.
Fortune Magazine
Fortune 100 Best Companies to Work For som Great Place to Work tar fram tillsammans med Fortune Magazin visar på 3 gånger avkastningen för deras börsnoterade företag. Vad skulle det innebära för ert företag?
“Over the 23 years we’ve been publishing this list with our partners at Great Place to Work, we’ve found three things to be true. Inclusion has become the gold standard for employee-centric companies. The bar rises every year. And no, workplace happiness is not a myth.”
Great Place to Work Sverige
Great Place to Work är idag världens största arbetsplatstudie. GPTW Sverige har gjort en jämförelse med listade bolag på deras lista över Sveriges Bästa Arbetsplatser (stora bolag på minst 250 medarbetare) mot medelstora bolag (källa - Svenskt Näringsliv och SCB). Där framgår det tydligt att företag som har ett starkt strukturkapital och en hög grad av tillit även ser det i deras finansiella resultat. Detta visar att ni gör rätt i att investera i organisationskultur.
“Sveriges Bästa Arbetsplatser - Rörelsemarginal 9,3% / Vinstmarginal 7,5% / Sjukfrånvaro 2,1% / Genomsnitt Svenska Bolag - Rörelsemarginal 3,8% / Vinstmarginal 4,3% / Sjukfrånvaro 3,9%”
The Neuroscience of Trust
Även studien The Neuroscience of Trust som Paul.J.Zak gjort visar på att om medarbetarna känner en högre grad av tillit kommer detta generera allt från högre produktivitet och engagemang. Citat från hans artikel i Harvard Business Review.
“Compared with people at low-trust companies, people at high-trust companies report: 74% less stress, 106% more energy at work, 50% higher productivity, 13% fewer sick days, 76% more engagement, 29% more satisfaction with their lives, 40% less burnout.”